Є три платні тарифи, а ціни починаються від 6 доларів США за користувача на місяць. Готові шаблони, спеціальні форми запитів, інтерактивні діаграми, автоматизація робочого процесу, відстеження часу, керування портфоліо проектів навчальний проект та інформаційні панелі. Можливість стати главою продуктового відділу або навіть CPO (Chief Product Officer).

Ключові особисті якості для продуктивної роботи Project Manager в ІТ-сфері

• Їхні універсальні навички управління проєктами дають змогу успішно реалізовувати проєкти в різних секторах економіки.
• Загалом продакт-менеджер – це фахівець, що відповідає за створення, виведення на ринок та подальше просування продукту.
• Микола консультував та допомагав закривати кандидатів на керівні позиції для таких клієнтів, як Нафтогаз, Райффайзен Банк, Parimatch, а також в інші продуктові та аутсорсингові компанії.
• Щоб дизайн вийшов хорошим, потрібні знання та експертиза всієї команди.

Але коли про це та свій власний досвід розповідає людина «зсередини», картина стає повнішою. Сподіваюсь, що це мені й вдалося зробити — показати, хто такий Product Marketing Manager, та чому ця спеціальність варта уваги. Роль продакт-менеджера вимагає різнобічних навичок і компетенцій, щоб ефективно управляти продуктом і досягати його стратегічних цілей. Функції продакт-менеджера охоплюють весь життєвий цикл продукту, від ідеї до його виведення на ринок і подальшого розвитку. Сьогодні разом із компанією FoxmindED ми докладніше розберемося, хто такий менеджер продукту і яка його роль в IT-сфері. Також корисною буде бізнесова жилка, яка дозволяє бачити можливості для розвитку продукту та способи їхньої реалізації.

Як пройти співбесіду на позицію Project Manager: 23 поширених питання до менеджерів проєктів в ІТ-компаніях

Наприклад, у США середня зарплата продакт-менеджера може досягати $100,000 на рік. Середня зарплата Product Manager в Україні становила близько $3500 станом на початок 2024 року. У сфері інформаційних технологій часто виникає плутанина між двома ключовими ролями – Product Manager і Project Manager.

Хто такий продакт менеджер. У чому полягає його роль

Скористайтеся нею, щоб розібратися з правилами вступу, підготуватися до іспитів, зрозуміти принцип зарахування, зібрати всі документи та не пропустити терміни їхньої подачі. Керівник повинен мати лідерські якості, оскільки йому потрібно бути прикладом для своєї команди, мотивуючи та спрямовуючи її. Комунікабельність та емпатія допомагають зберігати довіру та підтримувати сприятливий колективний дух. Організованість є ключовою для ефективності в управлінні проєктами, а уважність до деталей та відмінна пам’ять важливі для роботи з великим обсягом інформації. Основний обов’язок продакта — не генерація «фічів», а скоріше вирішення проблем (болей) користувача.

Кому підійде професія Product Manager

Проджект-менеджери затребувані в багатьох галузях, особливо в IT, будівництві, маркетингу, і багатьох інших. Їхні універсальні навички управління проєктами дають змогу успішно реалізовувати проєкти в різних секторах економіки. Роль продакт-менеджера актуальна в різних сферах, починаючи від стартапів і закінчуючи великими корпораціями. Вона затребувана в таких галузях, як IT, фінанси, охорона здоров’я, електронна комерція та багатьох інших.

Проте насправді це дві відмінні професії зі своїми власними нюансами та потребою у різних навичках. Після заповнення реєстраційної форми відкривається сторінка оплати. Всі онлайн-платежі проводяться через систему Portmone.com, що надає надійний і безпечний механізм оплати.

Обов’язково діліться своєю точкою зору після того, як вислухали всіх інших. Перше, що я роблю ще до старту проекту, — вивчаю сферу, у якій маю працювати, досліджую ринок і користувачів. Здебільшого я пропоную розпочати проект із Discovery-фази й зібрати достатньо інформації для повного розуміння умов ринку, перш ніж презентувати vision продукту та будувати роадмапу. Управління продуктом — це насамперед величезна відповідальність за продукт і роботу кожного, хто до нього причетний, відповідальність за процес загалом і його результат. Наприклад, на DOU ми одержали 100+ вакансій для Product Manager (середня зарплата від $1800 за умови досвіду 2+ років) і 30+ за запитом «Product Owner». Robota.ua показує 300+ вакансій для продакт-менеджера і 70+ для продакт-оунера.

Завдяки product-менеджерам цими продуктами користуються мільйони людей. Вони виявили потребу цільової аудиторії, сформулювали позиціювання, протестували сотні гіпотез та прорахували unit-економіку. Senior PM — людина, яка працює зі складними проєктами та великими командами. Зазвичай вони відповідають за стратегічне планування та бізнес-цілі. Навіть якщо робота проєктного менеджера не обмежується виключно в ІТ-компаніях, ці фахівці найбільш потрібні саме в індустрії інформаційних технологій. Тому розгляньмо приклад звичайного робочого дня проєктного менеджера в ІТ-сфері.

Наприклад, якщо продакт-менеджер вирішує — потрібно оновити застосунок, то проджект — формує оптимальний план виконання поставленої задачі з точним терміном, необхідними ресурсами та реалізує його. Наприклад, компанія планує збільшити прибуток і вирішила розробити мобільний додаток — насамперед їй необхідний продакт-менеджер. Він проведе дослідження, розрахує економічні параметри, сформує вимоги до продукту та стратегію його створення. Далі «включається» проджект, який разом із командою розробників її реалізує.

Ми вивчимо, що таке Agile Release Train (ART) та яким чином він доставляє бізнес-цінність, як ефективно виконувати свою роль у компанії. Розберемося, як застосовувати Lean мислення під час написання Epics, здійснити декомпозицію їх у Features та Stories, запланувати та виконати ітерації, а також спланувати Program Increments. Виділяти цю роль full-time необов’язково, навіть якщо команда працює за фреймворком. Наприклад, у компанії MacPaw обов’язки Scrum-майстра поділили серед команди.

Це пов’язано з тим, що клієнт продукту — кінцевий користувач, це трохи спрощує процес. За словами CTO ITExpert, у ідеальному світі група програмістів зі спільними інтересами могли б розробити продукт самостійно. Це популяризує Scrum, та й звучить логічно незалежно від методології.

Продуктовий менеджер формулює чітке бачення продукту, формує стратегію його створення та розвитку. Ми з’ясували, що в зону відповідальності такого фахівця входить формування чіткої концепції продукту та ухвалення стратегічних рішень. Але важливість менеджера з продукту можна оцінити й з іншого боку – у розрізі питань, які він може вирішити на проєкті, або проблем, яких він допоможе уникнути. Якщо створення продуктів можна порівняти з вихованням дітей, то продакт-менеджер безумново відіграє в цьому процесі роль батька. Однак його батьківська турбота має бути раціональною, безпристрастною та економічно ефективною.

Якщо в компанії не використовують продуктовий підхід, то і продакт-менеджера зазвичай не наймають. А ось проджекти потрібні бізнесу і з продуктовим, і проєктним підходом. Так, крім ІТ-галузі, вони актуальні у маркетингових та веб-агентствах, які сконцентровані на співпраці з замовниками. Часто трапляється, що “малі” власники продукту працюють из продакт-менеджером чи старшим власником продукту, який приймає стратегічні рішення.

При цьому фахівці не замінюють один одного, а працюють паралельно, тому не можна вважати когось більш чи менш важливим. Та багатьом організаціям доводиться докладати немало зусиль, щоб ефективно її використовувати. Розповідаємо, хто такий власник продукту, які обов’язки він виконує і яким може бути масштаб цих обов’язків, за статтями одного з найвідоміших людей у галузі — Романа Піхлера. Щоб будувати міцні стосунки з клієнтом і знати, як боротися з ризиками й перешкодами в процесі створення успішного продукту, продакт-менеджер повинен мати високий рівень емоційного інтелекту.

Щоб правильно зрозуміти обов’язки власника продукту, починайте з питання, чим він володіє. Питання може здатися тривіальним, та відповісти на нього часом нелегко. У багатьох компаніях люди просто не мають спільного розуміння того, що називати своїм продуктом. Як результат, немає й чіткого розподілу ролей і обов’язків у роботі над продуктом.

Більше того, одного неправильного рішення достатньо, щоб відштовхнути від проєкту більшу частину ЦА. Гілка бізнес-менеджменту включає ролі і фахівців, які пояснюють команді розробки, що потрібно бізнесу від продукту. Крім технічних навичок у UI/UX дизайнера мають бути критичне мислення, смак та наламане око. Дизайнер може не знати всіх технічних чи бізнес-аспектів продукту. Щоб дизайн вийшов хорошим, потрібні знання та експертиза всієї команди. Є думка, що вище рівень технічної команди, тим менше потреба у ролі QA у процесі розробки ПЗ.

І в більшості випадків це провальна ідея — кількість обов’язків завелика, а межі відповідальності розмиті. Щоб команда працювала продуктивно та згуртовано, завдання виконувались вчасно, бюджет був розподілений вірно, а продукт у підсумку виправдав очікування — компанії наймають менеджера проєктів або PM-а. Хто такий project manager, чим саме він займається, що повинен знати, а також як опанувати одну з найбільш загадкових (і, до речі, перспективних) професій — розбираємося детальніше в статті. Product Manager (продакт-менеджер) – ключова фігура в процесі розробки та управління продуктом у сфері IT.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/